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立足全球视野,全面满足投资者需求,致力成为具备全球影响力的、中国领先的房地产金融集团。

投资业务成功案例
 
案例名称: [天津] 天津中心
案例类型: 收购改造项目

该项目是复地首个烂尾楼改造、通过经营管理,实现价值提升和成功变现的项目。

2005年,“天津中心”项目从复地获得拍卖信息,到全面调查评估,再到最终成功竞拍获得项目,前后一共只用了12天,充分体现了决策速度和强大的执行能力。为提升品牌和形象,复地为天津中心引进世界著名顶级酒店品牌莱佛士RAFFLES,为提升物业的整体运营,复地引进外资合作伙伴CBRE Investors。

2009年12月,复地集团将其持有的项目公司75%股权转让给海航集团,“天津中心”正式由海航集团来接手,复地集团成功完成了项目的“收购-定位-建设-推广-退出”投资全过程,取得了超乎预期的回报。天津中心目前已经成为天津最顶级的服务式公寓,成为复地和各方合作伙伴共赢的最好见证。


案例名称: [上海] 复地花园广场项目
案例类型: 海外股权收购

该交易是复地第一笔大额海外股权收购。

上海复地花园广场位于上海长宁虹桥别墅区,为低密度服务式住宅,原业主是华尔街著名投行美国高盛集团。无比稀缺的地段、超低的容积率和良好的建筑框架结构,使得花园广场具有很高的改造潜力和价值提升空间。复地获知项目转让信息后,迅速调动集团内外资源,凭借丰富的开发经验、良好的品牌及母公司复星集团的强大后援支持,仅仅用了两个半月时间完成签约,在众多的竞争者中成功胜出。

这是复地第一次通过海外股权收购来涉入高端住宅公寓的改造,也是复地对高端房地产市场的前景看好下的一次果断出击,符合复地开发与投资双轮驱动战略。通过这次交易,不但可以发挥复地的设计和产品表现能力,而且能够令复地提升上海房地产市场的竞争优势。

案例名称: 弘基Pre-IPO项目
案例类型: Pre-IPO项目

该项目是复地首个房地产产业链的Pre-IPO项目。

弘基集团是上海知名的商业及创意产业运营商,在10多年的业务发展过程中积累了丰富的综合商业地产的运营经验,具有对商用物业从整体租赁、策划定位、改造设计、工程管理、招商推广,到品牌连锁运营的核心能力。

2008年,弘基进行战略转型,由“开发型商业地产企业”转型为“轻资产商业经营企业”,我们经过细致深入的评估研究,判断弘基已经具备高增长公司的潜力,当得知弘基已改制为拟上市股份有限公司、并有增发意愿时,复地立即和弘基集团进行了深入洽谈,并最终作为基石投资者投资弘基。通过对弘基的Pre-IPO 投资,复地间接进入商业地产经营管理领域,不但丰富完善了复地的盈利模式,而且可以整合商业客户资源,加强复地的商业物业发展。

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