复星年报看复地丨解码“复”式发展
[2016.04.20] 相关项目: 标签:复地 战略 蜂巢城市 资源整合
 

      2016年3月31日,复星发布2015年年报,董事长郭广昌以 “聚焦内生性增长”为主旨的公开信详解复星。“快与慢”、“轻与重”,字里行间,读来不仅具备郭广昌的辩证哲学神韵,旗下地产开发平台复地的“生长”路径同样一目了然。



工匠精神+快速落地,提升复地发展承载力

      此番聚焦“内生性增长”是对复星体系产业深度整合构建生态系统的一次崭新诠释与进化。“发现、投资并培育‘独角兽’,打穿复星内外核心资源,专注以工匠精神来打磨产品。”

      “独角兽”是初创企业成功快速规模化的代名词。而当复星面临培育独角兽需要的“快”与注重资产安全稳健相对的“慢”之间的辩证关系时,哲学系出身的掌门人郭广昌自然运筹帷幄——潜心打磨产品、服务的基础上,再配以所有资源快速发展为独角兽,最终使复星也成为一只能量巨大的独角兽。

      独角兽在培育,众多既有产业也需要进化。地产板块在资源整合的背后始终扮演着载体这一举足轻重的角色。因而当我们由复星进一步聚焦到旗下地产开发平台复地时,就不会惊讶于两者一致的文化基因与战略步调。

      在成为“蜂巢城市”实践平台前,产品素有“海派精工”之称的复地已布局全国16座城市,2013年复星通过蜂巢城市理念吹响产业整合号角,“1+1+1”(保险+产业+蜂巢城市)的模式为复地开启全新发展机遇。

      迄今两年有余,复地蜂巢城市项目先后落子北京通州、武汉汉口与成都高新区等三处地块,总建筑面积超过200万平方米。对项目“近乎苛刻”的打磨和优质资源导入,造就成都复地金融岛这样首屈一指的城市地标,横向上也为其他项目的落地提供了最佳模板。

      同时,复地证明了工匠精神的“慢”与落地执行“快”能够达到有机的统一。2015年,响应复星“大健康”与“拥抱互联网”战略,复地瞄准庞大的社区市场。以全年龄健康管理与康复照护为核心业务的“复地蜂邻健康服务中心”在上海试运营;一大批业主也陆续享受到了复地社区O2O“家我哟”贴心便捷的物业与电商服务。2016年,这两大全新业务板块考虑的不仅是把“蛋糕”做得香,也要做的大,分享给更多的人。



全球资源整合,满足客户细分需求

      房地产行业告别黄金时代,产品回归价值本身,复地实践的正是能够使产品价值最大化的模式。

      客观上地产仍拥有“重资产”烙印,复星在全球收购的众多优质的富足、健康、快乐产业则被定义为“轻资产”。

      复地集团总裁王基平认为,“与复星的各类‘轻资产’打穿,凭借‘轻+重’能力能够实现双赢,满足客户富足、健康、快乐的细分需求。”

      就像郭广昌在公开信中提到的,“正在迅速崛起的中产家庭,正开创一个高品质的时代。”从拥有全球70余家连锁度假村的地中海俱乐部、加拿大国宝级的太阳马戏团演出、来自欧美最前沿的诸多服饰和餐饮产品,到各类度身定制的保险、健康管理、新生儿与老龄服务等等,都将成为未来复地生活蓝图的组成部分,紧密、高频次地与客户产生关联与交互。

      当产业与地产间形成互补与默契,真正融入客户生活,将为企业构筑出一条“护城河”。

      另一方面,复地凭借城市深耕的优势,也一定程度帮助复星海外的产业建立进入中国市场的通路和平台,其中最引人注目的是复地建成或在建社区内庞大数量的中产家庭客户。于是,当我们来到复地全国各销售中心,复星产业资源的身影已无所不在,并势必愈加丰富。一位复地业主表示:“除居住外,能够得到旅游、时尚还有文化的全方位接触,确实独树一帜。”

      善用其他公司尚不具备的优势特征,已成功实现复地自身发展的良性循环,去年来,复地获专业机构信任,先后成功发行50亿元人民币公司债券,获批15亿元人民币物业费资产专项支持计划,低成本、稳定的资金进一步企稳运营与再投资。

      近期,中国房地产协会、中国指数研究院等权威机构分别发布国内房企排名榜单,复地凭借综合实力分别位列第18和19位,行业地位再度提高。稳健、创新、进化、生长,复地打造具备产业特点的房企之征途,已然踏准节奏。

 
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